¼¼°è À¯¼ö ȸ°è ¹× °æ¿µÀÚ¹®±â¾÷ KPMG´Â ÃÖ±Ù 2004 Competitive Alternatives º¸°í¼¸¦ ÅëÇØ Ä³³ª´Ù°¡ »ç¾÷ºñ¿ë ±âÁØ Àü¼¼°è¿¡¼ °¡Àå °æÀï·ÂÀÌ ÀÖ´Â ±¹°¡¶ó°í ¹ßÇ¥ÇÏ¿´´Ù.
KPMG´Â ¸ðµçG7±¹°¡¸¦ Æ÷ÇÔÇÑ Àü¼¼°è 11°³ ±¹°¡ 121°³ µµ½ÃÀÇ »ç¾÷ºñ¿ëÀ» 8°³¿ù°£ Á¶»çÇÏ¿© »ó±â¿Í °°Àº °á°ú¸¦ µµÃâÇÏ¿´´Âµ¥ ÀüüÀûÀ¸·Î 1À§¸¦ Â÷ÁöÇÑ Ä³³ª´Ù³»¿¡¼ ´Ù½Ã µµ½Ãº°·Î ºñ±³¸¦ Çغ¸¸é ¼Òµµ½ÃÀÎ Moncton, Halifax µîÀÌ ³ôÀº Á¡¼ö¸¦ ¾òÀº ¹Ý¸é, Åä·ÐÅä, ¹êÄí¹ö µîÀÇ ´ëµµ½ÃµéÀº ºñ±³Àû ³·Àº Á¡¼ö¸¦ ¾ò¾ú´Ù.
±×·¯³ª À̵é ij³ª´Ù ´ëµµ½ÃµéÀÇ »ç¾÷ºñ¿ëÀ» ´Ù½Ã ¹Ì±¹ 44´ë µµ½Ãµé°ú ºñ±³ÇÏ¿´À» °æ¿ì¿¡´Â ij³ª´Ù µµ½ÃµéÀÇ »ç¾÷ºñ¿ëÀÌ ¿ùµî Àú·ÅÇÑ °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù. ƯÈ÷, ¼ºÎ ij³ª´ÙÀÇ ºê¸®Æ¼½¬ ÄÝ·³ºñ¾Æ(BC)ÁÖ´Â ¹Ì±¹ÀÇ ÅÂÆò¾ç ¿¬¾ÈÁö¿ª ¼ÒÀç ÁÖµé°ú ºñ±³ÇÏ¿© °¡Àå ºñ¿ëÈ¿°ú°¡ ¶Ù¾î³ °ÍÀ¸·Î ¾Ë·ÁÁ³´Âµ¥ µµ½Ãº°·Î´Â BCÁÖÀÇ Ä¶·Î³ª½Ã°¡ °¡Àå °æÀï·ÂÀÌ ÀÖÀ¸¸ç µÚ¸¦ ÀÌ¾î ¹êÄí¹ö, º¸ÀÌÁö, ½ºÆ÷ÄÉÀÎ, ¶ó½ºº£°¡½º, Æ÷Æ®·£µå, ¸®¹ö»çÀ̵å-»÷¹ö³ªµð³ë, »÷µð¿¡°í, ½Ã¾ÖƲ, »êÈ£¼¼ µîÀÇ ¼øÀ¸·Î °æÀï·ÂÀÌ ÀÖ´Â °ÍÀ¸·Î Á¶»çµÇ¾ú´Ù.
¾÷Á¾º°·Î´Â ¹Ì±¹¿¡¼ÀÇ »ç¾÷ºñ¿ëÀ» 100%·Î º¸¾ÒÀ» ¶§, ij³ª´Ù¿¡¼ °¡Àå °æÀï·Â ÀÖ´Â »ç¾÷Àº ÀÓ»ó½ÇÇèÀ¸·Î¼ ¹Ì±¹ ºñ¿ë´ëºñ 77.6%·Î ³ªÅ¸³µÀ¸¸ç µÚ¸¦ ÀÌ¾î »ý¹°°øÇÐ (83.4%), ÀºÇà¾÷/Äݼ¾ÅÍ (88.3%), ¿ìÁÖÇ×°ø (92.9%), ÀÇ·áÀåºñ (94.4%) µîÀÇ ¼øÀ¸·Î ¹ßÇ¥µÇ¾ú´Ù.
ÇÑÆí, BCºñÁî´Ï½ºÇùȸ (Business Council of BC)´Â ±Ý¹ø KPMG Á¶»ç°á°ú¸¦ ¸Å¿ì ±àÁ¤ÀûÀ¸·Î Æò°¡ÇÏ¸ç ¹êÄí¹öÀÇ °æ¿ì¿¡´Â Ÿµµ½Ã¿¡ ºñÇØ Áö°¡°¡ ³ô±â ¶§¹®¿¡ ¿©Å¸ ij³ª´Ù µµ½Ãµé¿¡ ºñÇØ »ç¾÷ºñ¿ëÀÌ ´Ù¼Ò ³ôÀº °ÍÀ¸·Î ¹ßÇ¥µÇ¾úÀ¸³ª ±¹Á¦ ¼öÁØ¿¡¼ º¼ ¶§´Â ÀÓ±Ý, Åë½Å, ¿¡³ÊÁö ºñ¿ë µî ´Ù¾çÇÑ ºÐ¾ß¿¡¼ °æÀï¿ìÀ§¸¦ À¯ÁöÇÏ°í ÀÖ¾î Á¦Á¶¾÷, ¼ÒÇÁÆ®¿þ¾î °³¹ß¾÷ ¹× R&D ºÎ¹® µîÀÇ ¿Ü±¹ÀÎÁ÷Á¢ÅõÀÚ¸¦ Àû±Ø À¯Ä¡ÇØ¾ß ÇÑ´Ù°í ÁÖÀåÇß´Ù.
±Ý¹ø KPMGÀÇ Á¶»ç´Â 12°³ »ê¾÷¿¡ ´ëÇÏ¿© ȸ»ç¼³¸³ ´Ü°è¿¡¼ºÎÅÍ10³â°£ »ç¾÷¿î¿µ½Ã ¼¼±ÝÈÄ Ãʱ⠻ç¾÷ºñ¿ë°ú ¿î¿µºñ¿ëÀ» ºñ±³ÇÏ¿© º¸°í¼¸¦ ÀÛ¼ºÇÏ¿´´Âµ¥ °í·Á ´ë»ó ºñ¿ë¿ä¼Ò·Î´Â Áö°¡, °Ç¹°, »ç¹«½Ç, Á÷¿ø±Þ¿© ¹× º¹Áö, ¿î¼Û, À¯Åë, °ø°ø¿ä±Ý(Utilities), ±ÝÀ¶°ú ¿¬¹æ/ÁÖ/Áö¹æ¼¼ µîÀÌ Æ÷ÇԵǾî ÀÖ´Ù.
±Ý¹ø Á¶»ç¸¦ ½Ç½ÃÇÑKPMG´Â Á¶»ç°á°ú¿Í °ü·ÃÇÏ¿© Áö³ 2³â°£ °¢±¹ÀÇ ¹Ì±¹´Þ·¯ ´ëºñ ȯÀ²ÀÌ °¡Àå Å« ¿µÇâÀ» ¹ÌÃÆ´Ù°í ¹àÈ÷¸ç µ¿±â°£Áß ¹Ì±¹ ´Þ·¯°¡Ä¡´Â Àü¹ÝÀûÀ¸·Î Ç϶ôÇÑ ¹Ý¸é, À¯·Î´Â 30%, È£ÁÖ´Þ·¯´Â 35%, ij³ª´Ù ´Þ·¯´Â 16%°¡ °¢°¢ »ó½ÂÇß´Ù°í ¹àÇû´Ù. ÀÌ¿¡ µû¶ó, ij³ª´Ù´Â ¹Ì±¹¿¡ ºñÇØ »ç¾÷ºñ¿ëÀÌ 9% Àú·ÅÇÏ¿© Àüü ¼öÀ§¸¦ Â÷ÁöÇÏ¿´À¸¸ç µÚ¸¦ À̾î È£ÁÖ(8.5%), ¿µ±¹(2.4%), ÀÌŸ®(1.3%), ÇÁ¶û½º ¹× ·è¼ÀºÎ¸£±×(0.9%) µîÀÇ ¼øÀ¸·Î »ç¾÷ºñ¿ëÀÌ Àú·ÅÇÑ °ÍÀ¸·Î ³ªÅ¸³µ´Ù.
¶ÇÇÑ Ä³³ª´Ù´Â Á¦Á¶¾÷, ¼ÒÇÁÆ®¿þ¾î µðÀÚÀÎ, R&D ±×¸®°í ¹ýÀÎ ¼ºñ½º(corporate services) µî 4°³ÀÇ ÁÖ¿ä»ê¾÷ºÐ¾ß¿¡¼ °¡Àå ºñ¿ëÈ¿°ú°¡ ³ô¾Æ ÃÖ°íÀÇ ¿µÀ§¸¦ Â÷ÁöÇß´Ù.
¿©Å¸ ºÐ¾ß¿Í °ü·ÃµÈ KPMGÀÇ Á¶»ç°á°ú´Â ´ÙÀ½°ú °°´Ù.
¤· Ãѳ뵿ºñ¿ë: ij³ª´Ù, È£ÁÖ, ÀÌŸ®, ¿µ±¹ ¼øÀ¸·Î Àú·Å ¤· õ¿¬°¡½ººñ: ¿µ±¹ ¹× È£ÁÖ °øµ¿ ¼öÀ§ ¤· Àü±â·á: ij³ª´Ù ¹× ¾ÆÀ̽º·£µå °øµ¿ ¼öÀ§ ¤· »ê¾÷½Ã¼³ºñ¿ë: ¹Ì±¹ ¹× È£ÁÖ °øµ¿ ¼öÀ§ ¤· »ç¹«½Ç ÀÓ´ëºñ: ÇÁ¶û½º ¹× ÀÌŸ® °øµ¿ ¼öÀ§ ¤· Åë½Åºñ: ¹Ì±¹ ¹× µ¶ÀÏ °øµ¿ ¼öÀ§
¼ºÎ ij³ª´Ù ¹êÄí¹ö´Â ±Ý¹ø Á¶»ç°á°úÀÇ ±àÁ¤ÀûÀÎ °á°ú¿Í ¹êÄí¹öÁö¿ªÀÇ ³ôÀº »îÀÇ Áú, ³·Àº »ýÈ°ºñ¿ë µîÀÌ ºÎÇÕÇÏ¿© ÇâÈÄ »ý¸í°úÇÐ, »ý¹°°øÇÐ, ±ÝÀ¶, º¸Çè, ºÎµ¿»ê, ¿µÈ ¹× TVÁ¦ÀÛ, °ü±¤¾÷ µîÀÌ ÁÖ¿ä ¼ºÀå»ê¾÷ ¿ªÇÒÀ» ÇÒ °ÍÀ¸·Î ±â´ëÇÏ°í ÀÖ´Ù.
ÇÑÆí, ±Ý¹ø KPMGÀÇ Á¶»ç´Â ÁÖ·Î ºÏ¹Ì¿Í À¯·´ÀÇ ¼±Áø±¹À» ´ë»óÀ¸·Î ½Ç½ÃµÇ¾úÀ¸¸ç ¾Æ½Ã¾Æ ±¹°¡·Î´Â À¯ÀÏÇÏ°Ô ÀϺ»¸¸ÀÌ Æ÷ÇԵǾî ÀÖ´Ù.
ÀÚ·á¿ø : The Vancouver Sun (2004. 5.25) º¸°íÀÚ : KOTRA ¹ðÄí¹ö¹«¿ª°ü Chris Cho (ktc@kotrayvr.com)
|